数控车床行业壁垒有哪些

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1、品牌壁垒

数控机床所采购的车床工具一般属于固定资产投资，使用周期较长，对车床产品的质量和性能的稳定性要求较高，对品牌知名度低的数控机床企业需要一个逐步接受和认可的过程。因此，数控机床生产厂商需要通过可靠的产品质量、完善的技术体系、先进的科研水平和高水平的售后服务建立自己的品牌声誉和知名度，而客户接受和认可的时间就形成一定的品牌壁垒。

2、技术壁垒

数控机床产品中很多是按照客户的要求设计的个性化定制产品，需要强大的开发设计能力、工艺装备能力和制造能力的支持。没有技术的积累，很难满足客户的需求，提供高质量的服务。此外，随着数控机床行业的发展，客户对数控机床生产厂商的要求不断提高，使得生产厂商从单纯的产品制造转向进一步向前端的产品选型和工艺设计，以及后端的人员培训、安装调试方向延伸，这就需要数控机床企业有较高的系统集成能力和工程成套能力。因此，进入数控机床行业的技术门槛较高。

3、资金壁垒数控机床行业的生产设备，技术开发等均需要大量的资金，在生产设备方面，数控机床企业需要大量投资建立专用生产车间，购置机床生产母机和检测设备等；在生产经营过程中，数控机床企业需要购买生产所需各种原材料配套件等，支付固定资产维护费用、员工薪资，以及研发、设计经费，并且资金的投入和产品的产出存在周期性。只有具备充足资金支持，才能保证数控机床企业生产经营的持续，因此数控机床行业具有较高的资金壁垒。

4、人才壁垒

数控机床行业对产品技术、质量的要求非常高，既需要各类高层次的技术研发人才，也需要各类高层次的技术工人。与此同时，数控机床行业各类人才的培养周期较长，如高级技工的成长周期少则3-5年，多则5-10年。因此，人才壁垒是进入数控机床行业的主要壁垒之一。

五、产业链

1、行业产业链分析

数控机床上游主要为数控机床所需的各类设备部件，包括数控系统、机床主体零部件、功能部件、电气组件等；产业链中游为数控机床制造；产业链下游为数控机床应用领域，主要包括汽车制造业、铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业、专用设备制造业a67电影网、电气机械和器材制造业等。